Antoine Melo's blog
Friday, June 24, 2005
Négocier son salaire
Un rendez-vous qui se prépare
L'année prochaine, la hausse du salaire chez les cadres devrait être de 3,2 %, le plus bas niveau depuis dix ans. Une raison de plus pour ne pas improviser la négociation. (décembre 2003)
Bientôt la nouvelle année, ses bonnes résolutions et... les velléités d'augmentation de salaire. L'exercice est presque rituel dans le monde des entreprises. Rituel, mais pas toujours facile. D'autant plus que le cru 2004 des négociations de salaire s'annonce d'ores et déjà particulièrement délicat. Selon une étude Cegos réalisée auprès de 87 DRH, le budget d'augmentation salariale devrait atteindre l'année prochaine, en moyenne et pour les cadres, les 3,2 %, le plus faible niveau depuis dix ans.
La variation des taux d'augmentation annuels du salaire fixe des cadres
(salaires fixes - Source Cegos)
Période Variation
2003-2004 +3,2 %
2002-2003 +3,4 %
2001-2002 +3,7 %
2000-2001 +3,6 %
1999-2000 +3,3 %
1998-1999 +3,7 %
1997-1998 +3,5 %
1996-1997 +3,7 %
1995-1996 +3,9 %
1994-1995 +3,8 %
1993-1994 +3,5 %
Les cadres qui bénéficient d'un intéressement ou d'un salaire variable devraient, toujours selon l'étude Cegos, s'en sortir un peu mieux. Parmi les 70 % d'entreprises qui pratiquent ce type de rémunération, 43 % indiquent que l'intéressement versé en 2004, au titre de 2003, sera à la hausse. En moyenne, cette part variable devrait représenter, l'année prochaine, 17 % du salaire fixe des cadres supérieurs, 10 % pour les managers et 8 % pour les autres cadres.
Mais le phénomène le plus marquant est encore ailleurs, avec la transformation complète de la gestion salariale des cadres. Entre 2000 et 2004, la part des entreprises adeptes de la politique d'augmentation générale devrait tomber de 40 à 26 %. Autrement dit, la hausse du salaire chez les cadres passe de plus en plus par un jeu de négociation personnelle. L'individualisation s'impose.
Cette mutation, les lecteurs du Journal du Management l'ont parfaitement devancée (lire l'article). 80,2 % indiquent qu'ils comptent dans les mois à venir négocier personnellement leur salaire avec leur entreprise. Parmi eux, près de 68 % estiment que cette démarche sera fructueuse et qu'ils obtiendront, au final, une hausse de leur rémunération.
"Les résultats, les objectifs puis la demande"
par Christian Rabaud (Apec)
Quel est le moment privilégié pour négocier une augmentation de salaire ?
Christian Rabaud. Le meilleur moment est l'entretien annuel avec son supérieur hiérarchique. Il faut le préparer avec beaucoup de soins. Je conseille de faire un petit bilan des objectifs, des résultats, de ses plus belles réalisations et de montrer ce que son action a apporté à l'entreprise. Il est important d'insister sur les résultats obtenus et de démontrer point par point ce qu'on avance. Ensuite, il faut aborder les objectifs pour les mois à venir. S'ils sont plus importants ou si on obtient des responsabilités supérieures, il est alors possible de négocier une hausse correspondante. Mais attention, il faut respecter deux temps distincts dans cette négociation. Un commercial n'arrive pas en donnant immédiatement ses prix au client. Il commence par parler avec lui, définir ses besoins, présenter ses produits… Ce n'est qu'à la fin que le commercial fait une proposition chiffrée au client. La négociation d'une hausse de salaire se fait selon le même schéma.
Sur quels éléments concrets peut-on négocier ?
Selon la culture de l'entreprise, on privilégiera l'augmentation de la partie fixe, l'attribution d'une prime ou d'une partie variable supérieure. D'autres éléments peuvent être également intéressants, comme la hausse de la cotisation à une caisse de retraite complémentaire ou les stock-options.
A quoi faut-il faire attention dans la définition des objectifs ?
Il est très important de bien étudier avec son supérieur hiérarchique la manière de mesurer les objectifs. Autre élément essentiel à clarifier : la façon de calculer la part variable. Il faut à tout prix éviter le non-dit et se méfier des fausses promesses. Le non-dit installe un mauvais climat et les fausses promesses correspondent à une vue à court terme.
Sur quoi s'appuyer pour demander un montant précis ?
Les cadres peuvent se référer à des bases de données sur les salaires comme celle de l'Apec. La plupart des périodiques diffusent régulièrement des enquêtes sur les salaires. Donner des éléments chiffrés à son supérieur hiérarchique peut être un plus. Mais il faut toujours éviter d'être complètement hors grille, au-delà de ce qui se pratique dans l'entreprise.
Faut-il toujours s'adresser à son "n+1" ?
Oui. Dans le meilleur des cas, le salarié s'adresse à son n+1 lors de l'entretien annuel. S'il n'y a pas d'évaluation, il vaut toujours mieux en parler à son supérieur direct avant le DRH ou le PDG. Ce soutien est très important.
Faut-il tenir compte de la situation économique de l'entreprise ?
Il faut évidemment prendre en considération la santé financière de l'entreprise, sa stratégie et le climat qui y règne ainsi que ses propres efforts. Les paramètres liés à l'entreprise sont plus pertinents que la conjoncture économique. L'idéal étant de montrer que ses efforts ont contribué au développement de l'entreprise.
Et quelle attitude adopter lors de cette négociation ?
C'est un sujet qu'il faut aborder dans le calme, sans animosité, ni passion. Il faut s'inscrire dans une relation gagnant-gagnant, ne pas demander à tout va des augmentations. Car même si le salaire est un aspect fondamental, l'intérêt du travail compte également beaucoup.
Mettre à plat les raisons de cette démarche"
Christiane Malagutti, coach
Reste à espérer que ce bel optimisme sera couronné de succès. Or la négociation salariale est une action qui ne s'improvise pas. "Lorsqu'un salarié souhaite négocier une augmentation, il doit avant tout mettre à plat les raisons de cette démarche, explique Christiane Malagutti du cabinet d'accompagnement professionnel Odyssée Coach. Il doit notamment réfléchir sur sa motivation, sur ses apports, sur son potentiel, mais aussi prendre en compte la réalité du marché."
"Etre attentif au marché de l'emploi"
par Grégoire Conquet (Michael Page)
Quelle est la méthode la plus performante pour obtenir une augmentation de salaire ?
Grégoire Conquet. Pour négocier une augmentation, la position la plus favorable est celle du changement de structure. Aujourd'hui, un candidat qui change souvent d'entreprise a globalement un salaire supérieur à celui d'un salarié fidèle. Bien sûr, le moment pour quitter une entreprise est plus ou moins porteur selon l'état du marché de l'emploi. Actuellement, on peut espérer obtenir une hausse salariale de 5 %, contre 20 % lorsque la conjoncture est meilleure. En ce moment, le salaire n'est donc pas la motivation principale pour changer de structure. De plus, changer en permanence d'entreprise peut être mal perçu par les recruteurs.
Et pour les cadres qui restent dans la même entreprise ?
Pour les cadres qui ne choisissent pas la mobilité, ce n'est pas évident qu'il y ait vraiment une négociation, surtout cette année. Cette négociation risque de se borner à la communication de la nouvelle politique salariale ! Reste qu'au moment de l'évaluation annuelle, on aborde généralement la question du salaire. Le cadre peut alors chercher à optimiser sa rémunération, à négocier avec celui qui fait l'évaluation, son n+1 ou le responsable RH.
Sur quels points portera cette négociation ?
Le salaire a de plus en plus une structure polymorphe. Le "fixe un point c'est tout" n'existe plus. Il faut donc négocier de manière thématique, sur tel ou tel segment de salaire : la participation, la part variable selon des objectifs individuels ou collectifs, la voiture de fonction… Il faut prendre en considération le package, mais aussi verrouiller le fixe autant que possible. Pour obtenir un bonus, il faut insister sur un moment spécifique de surperfomance.
Que se passe-t-il dans le cas d'une promotion ?
L'évolution transversale, c'est-à-dire changer de métier, est un moment privilégié pour négocier. Le cadre peut alors obtenir une bonne augmentation. Lors d'une promotion, l'adaptation se fait en général naturellement selon la grille des entreprises. Aujourd'hui, le sujet de la rémunération n'est plus tabou. Il y a de plus en plus de visibilité sur les salaires. En interne, on connaît les rémunérations grâce à des discussions avec les collaborateurs. Les cabinets de recrutement, dans le cas d'une embauche, peuvent aussi être une bonne source d'information.
Existe-t-il de fortes différences de salaires à niveau égal ?
Lorsque le marché est très favorable, il peut y avoir de fortes différences entre des collaborateurs. Mais en ce moment, les différences sont faibles. Il faut être attentif au marché, savoir négocier au bon moment et ne pas perdre de terrain. C'est très difficile à rattraper par la suite.
"Penser aux nouvelles formes de rémunération"
par Patrice Sonnino (coach)
Comment se préparer à une négociation pour une augmentation de salaire ?
Patrice Sonnino. Avant de demander une augmentation, le cadre doit prendre conscience de sa valeur. Etre sûr de ne pas se surestimer, ni de se sous-estimer. Souvent, les personnes ont peu confiance en elles et n'osent pas négocier. Le meilleur moyen de se mettre en avant avec assurance, c'est d'être vraiment conscient de ce qu'on vaut. Pour cela, il faut faire un bilan. Il permettra de donner des éléments objectifs, chiffrés, prouvant que ses résultats sont bons et que son travail est un apport réel pour l'entreprise. Il faut commencer par s'appuyer sur ce qu'on a fait et le faire reconnaître. Ensuite, il faut redéfinir son travail et ses projets, évaluer les moyens nécessaires pour y arriver et mettre en avant son investissement personnel. Il faut aussi insister sur les économies que l'on peut apporter à l'entreprise.
Quels leviers peut-on utiliser pour négocier ?
Ne pas lâcher l'objectif, mais être souple sur les moyens de l'atteindre. Par exemple, il faut étudier les nouvelles formes de rémunération comme les plans de participation ou même les formations. Pour le montant, il faut comparer avec ce qui se fait à l'extérieur et montrer que l'on est au courant du marché. D'une manière générale, il vaut mieux mettre en avant des éléments objectifs et précis. Si la situation est vraiment bloquée, il faut évaluer les possibilités de se vendre ailleurs.
Faut-il prendre en compte la situation de l'entreprise ?
Il ne faut pas se lancer dans cette négociation n'importe quand. Evitez les périodes de grande difficulté... D'un autre côté, il ne faut pas tomber dans le piège qui consiste à se dire que les résultats sont mauvais et que ce n'est même pas la peine d'essayer. Il faut montrer sa volonté d'accompagner l'entreprise dans ses besoins, de contribuer à l'amélioration de ses résultats. Il faut prouver en quoi l'augmentation peut lui être profitable. D'une manière générale, toute démarche doit être menée dans le respect de l'entreprise. Il faut aussi regarder à moyen et long terme : trois ans, cinq ans, dix ans. Qu'est-ce qui va me permettre d'être satisfait à ces échéances ?
Quel est le moment adéquat pour négocier ?
Si on attend l'entretien pour montrer sa valeur, on risque de se placer en victime et d'échouer. Le n+1, quant à lui, adopte l'attitude liée, et se prépare à décliner la demande. Pour obtenir une augmentation, il faut donc faire un travail de communication et démontrer sa valeur toute l'année. Pour un salarié qui est en demande en permanence, promotions et hausses de salaire se font naturellement. ¶ 2:42 PM 1 Comments
L'année prochaine, la hausse du salaire chez les cadres devrait être de 3,2 %, le plus bas niveau depuis dix ans. Une raison de plus pour ne pas improviser la négociation. (décembre 2003)
Bientôt la nouvelle année, ses bonnes résolutions et... les velléités d'augmentation de salaire. L'exercice est presque rituel dans le monde des entreprises. Rituel, mais pas toujours facile. D'autant plus que le cru 2004 des négociations de salaire s'annonce d'ores et déjà particulièrement délicat. Selon une étude Cegos réalisée auprès de 87 DRH, le budget d'augmentation salariale devrait atteindre l'année prochaine, en moyenne et pour les cadres, les 3,2 %, le plus faible niveau depuis dix ans.
La variation des taux d'augmentation annuels du salaire fixe des cadres
(salaires fixes - Source Cegos)
Période Variation
2003-2004 +3,2 %
2002-2003 +3,4 %
2001-2002 +3,7 %
2000-2001 +3,6 %
1999-2000 +3,3 %
1998-1999 +3,7 %
1997-1998 +3,5 %
1996-1997 +3,7 %
1995-1996 +3,9 %
1994-1995 +3,8 %
1993-1994 +3,5 %
Les cadres qui bénéficient d'un intéressement ou d'un salaire variable devraient, toujours selon l'étude Cegos, s'en sortir un peu mieux. Parmi les 70 % d'entreprises qui pratiquent ce type de rémunération, 43 % indiquent que l'intéressement versé en 2004, au titre de 2003, sera à la hausse. En moyenne, cette part variable devrait représenter, l'année prochaine, 17 % du salaire fixe des cadres supérieurs, 10 % pour les managers et 8 % pour les autres cadres.
Mais le phénomène le plus marquant est encore ailleurs, avec la transformation complète de la gestion salariale des cadres. Entre 2000 et 2004, la part des entreprises adeptes de la politique d'augmentation générale devrait tomber de 40 à 26 %. Autrement dit, la hausse du salaire chez les cadres passe de plus en plus par un jeu de négociation personnelle. L'individualisation s'impose.
Cette mutation, les lecteurs du Journal du Management l'ont parfaitement devancée (lire l'article). 80,2 % indiquent qu'ils comptent dans les mois à venir négocier personnellement leur salaire avec leur entreprise. Parmi eux, près de 68 % estiment que cette démarche sera fructueuse et qu'ils obtiendront, au final, une hausse de leur rémunération.
"Les résultats, les objectifs puis la demande"
par Christian Rabaud (Apec)
Quel est le moment privilégié pour négocier une augmentation de salaire ?
Christian Rabaud. Le meilleur moment est l'entretien annuel avec son supérieur hiérarchique. Il faut le préparer avec beaucoup de soins. Je conseille de faire un petit bilan des objectifs, des résultats, de ses plus belles réalisations et de montrer ce que son action a apporté à l'entreprise. Il est important d'insister sur les résultats obtenus et de démontrer point par point ce qu'on avance. Ensuite, il faut aborder les objectifs pour les mois à venir. S'ils sont plus importants ou si on obtient des responsabilités supérieures, il est alors possible de négocier une hausse correspondante. Mais attention, il faut respecter deux temps distincts dans cette négociation. Un commercial n'arrive pas en donnant immédiatement ses prix au client. Il commence par parler avec lui, définir ses besoins, présenter ses produits… Ce n'est qu'à la fin que le commercial fait une proposition chiffrée au client. La négociation d'une hausse de salaire se fait selon le même schéma.
Sur quels éléments concrets peut-on négocier ?
Selon la culture de l'entreprise, on privilégiera l'augmentation de la partie fixe, l'attribution d'une prime ou d'une partie variable supérieure. D'autres éléments peuvent être également intéressants, comme la hausse de la cotisation à une caisse de retraite complémentaire ou les stock-options.
A quoi faut-il faire attention dans la définition des objectifs ?
Il est très important de bien étudier avec son supérieur hiérarchique la manière de mesurer les objectifs. Autre élément essentiel à clarifier : la façon de calculer la part variable. Il faut à tout prix éviter le non-dit et se méfier des fausses promesses. Le non-dit installe un mauvais climat et les fausses promesses correspondent à une vue à court terme.
Sur quoi s'appuyer pour demander un montant précis ?
Les cadres peuvent se référer à des bases de données sur les salaires comme celle de l'Apec. La plupart des périodiques diffusent régulièrement des enquêtes sur les salaires. Donner des éléments chiffrés à son supérieur hiérarchique peut être un plus. Mais il faut toujours éviter d'être complètement hors grille, au-delà de ce qui se pratique dans l'entreprise.
Faut-il toujours s'adresser à son "n+1" ?
Oui. Dans le meilleur des cas, le salarié s'adresse à son n+1 lors de l'entretien annuel. S'il n'y a pas d'évaluation, il vaut toujours mieux en parler à son supérieur direct avant le DRH ou le PDG. Ce soutien est très important.
Faut-il tenir compte de la situation économique de l'entreprise ?
Il faut évidemment prendre en considération la santé financière de l'entreprise, sa stratégie et le climat qui y règne ainsi que ses propres efforts. Les paramètres liés à l'entreprise sont plus pertinents que la conjoncture économique. L'idéal étant de montrer que ses efforts ont contribué au développement de l'entreprise.
Et quelle attitude adopter lors de cette négociation ?
C'est un sujet qu'il faut aborder dans le calme, sans animosité, ni passion. Il faut s'inscrire dans une relation gagnant-gagnant, ne pas demander à tout va des augmentations. Car même si le salaire est un aspect fondamental, l'intérêt du travail compte également beaucoup.
Mettre à plat les raisons de cette démarche"
Christiane Malagutti, coach
Reste à espérer que ce bel optimisme sera couronné de succès. Or la négociation salariale est une action qui ne s'improvise pas. "Lorsqu'un salarié souhaite négocier une augmentation, il doit avant tout mettre à plat les raisons de cette démarche, explique Christiane Malagutti du cabinet d'accompagnement professionnel Odyssée Coach. Il doit notamment réfléchir sur sa motivation, sur ses apports, sur son potentiel, mais aussi prendre en compte la réalité du marché."
"Etre attentif au marché de l'emploi"
par Grégoire Conquet (Michael Page)
Quelle est la méthode la plus performante pour obtenir une augmentation de salaire ?
Grégoire Conquet. Pour négocier une augmentation, la position la plus favorable est celle du changement de structure. Aujourd'hui, un candidat qui change souvent d'entreprise a globalement un salaire supérieur à celui d'un salarié fidèle. Bien sûr, le moment pour quitter une entreprise est plus ou moins porteur selon l'état du marché de l'emploi. Actuellement, on peut espérer obtenir une hausse salariale de 5 %, contre 20 % lorsque la conjoncture est meilleure. En ce moment, le salaire n'est donc pas la motivation principale pour changer de structure. De plus, changer en permanence d'entreprise peut être mal perçu par les recruteurs.
Et pour les cadres qui restent dans la même entreprise ?
Pour les cadres qui ne choisissent pas la mobilité, ce n'est pas évident qu'il y ait vraiment une négociation, surtout cette année. Cette négociation risque de se borner à la communication de la nouvelle politique salariale ! Reste qu'au moment de l'évaluation annuelle, on aborde généralement la question du salaire. Le cadre peut alors chercher à optimiser sa rémunération, à négocier avec celui qui fait l'évaluation, son n+1 ou le responsable RH.
Sur quels points portera cette négociation ?
Le salaire a de plus en plus une structure polymorphe. Le "fixe un point c'est tout" n'existe plus. Il faut donc négocier de manière thématique, sur tel ou tel segment de salaire : la participation, la part variable selon des objectifs individuels ou collectifs, la voiture de fonction… Il faut prendre en considération le package, mais aussi verrouiller le fixe autant que possible. Pour obtenir un bonus, il faut insister sur un moment spécifique de surperfomance.
Que se passe-t-il dans le cas d'une promotion ?
L'évolution transversale, c'est-à-dire changer de métier, est un moment privilégié pour négocier. Le cadre peut alors obtenir une bonne augmentation. Lors d'une promotion, l'adaptation se fait en général naturellement selon la grille des entreprises. Aujourd'hui, le sujet de la rémunération n'est plus tabou. Il y a de plus en plus de visibilité sur les salaires. En interne, on connaît les rémunérations grâce à des discussions avec les collaborateurs. Les cabinets de recrutement, dans le cas d'une embauche, peuvent aussi être une bonne source d'information.
Existe-t-il de fortes différences de salaires à niveau égal ?
Lorsque le marché est très favorable, il peut y avoir de fortes différences entre des collaborateurs. Mais en ce moment, les différences sont faibles. Il faut être attentif au marché, savoir négocier au bon moment et ne pas perdre de terrain. C'est très difficile à rattraper par la suite.
"Penser aux nouvelles formes de rémunération"
par Patrice Sonnino (coach)
Comment se préparer à une négociation pour une augmentation de salaire ?
Patrice Sonnino. Avant de demander une augmentation, le cadre doit prendre conscience de sa valeur. Etre sûr de ne pas se surestimer, ni de se sous-estimer. Souvent, les personnes ont peu confiance en elles et n'osent pas négocier. Le meilleur moyen de se mettre en avant avec assurance, c'est d'être vraiment conscient de ce qu'on vaut. Pour cela, il faut faire un bilan. Il permettra de donner des éléments objectifs, chiffrés, prouvant que ses résultats sont bons et que son travail est un apport réel pour l'entreprise. Il faut commencer par s'appuyer sur ce qu'on a fait et le faire reconnaître. Ensuite, il faut redéfinir son travail et ses projets, évaluer les moyens nécessaires pour y arriver et mettre en avant son investissement personnel. Il faut aussi insister sur les économies que l'on peut apporter à l'entreprise.
Quels leviers peut-on utiliser pour négocier ?
Ne pas lâcher l'objectif, mais être souple sur les moyens de l'atteindre. Par exemple, il faut étudier les nouvelles formes de rémunération comme les plans de participation ou même les formations. Pour le montant, il faut comparer avec ce qui se fait à l'extérieur et montrer que l'on est au courant du marché. D'une manière générale, il vaut mieux mettre en avant des éléments objectifs et précis. Si la situation est vraiment bloquée, il faut évaluer les possibilités de se vendre ailleurs.
Faut-il prendre en compte la situation de l'entreprise ?
Il ne faut pas se lancer dans cette négociation n'importe quand. Evitez les périodes de grande difficulté... D'un autre côté, il ne faut pas tomber dans le piège qui consiste à se dire que les résultats sont mauvais et que ce n'est même pas la peine d'essayer. Il faut montrer sa volonté d'accompagner l'entreprise dans ses besoins, de contribuer à l'amélioration de ses résultats. Il faut prouver en quoi l'augmentation peut lui être profitable. D'une manière générale, toute démarche doit être menée dans le respect de l'entreprise. Il faut aussi regarder à moyen et long terme : trois ans, cinq ans, dix ans. Qu'est-ce qui va me permettre d'être satisfait à ces échéances ?
Quel est le moment adéquat pour négocier ?
Si on attend l'entretien pour montrer sa valeur, on risque de se placer en victime et d'échouer. Le n+1, quant à lui, adopte l'attitude liée, et se prépare à décliner la demande. Pour obtenir une augmentation, il faut donc faire un travail de communication et démontrer sa valeur toute l'année. Pour un salarié qui est en demande en permanence, promotions et hausses de salaire se font naturellement. ¶ 2:42 PM 1 Comments
Wednesday, June 22, 2005
Out of the office
Je suis absent du bureau du vendredi 1er janvier; de retour dès le lundi 31 décembre. J'accederais seulement de manière périodique à mes emails; Si vous avez besoin d'assitance immédiate, prendre contact avec ZZ (z@z).
I'm out of the office from Friday January 1st and will return to the office on Monday
December 31st. I will only have periodic access to my emails; If you need immediate assitance,
please contace ZZ (Z@Z).
Estare afuera de la oficia hasta el lunes 31 de deciembre, y mientras tanto tendre acceso
limitado a mis emails. Si necesita una respuesta urgente por favor comuniquese con ZZ (z@z)
Ich bin aus dem Büro von Freitag Januar 1. heraus und werde zum Büro am Montag Dezember 31. zurückkommen. Ich werde nur periodischen Zugang zu meinen email; Wenn Sie sofortig assitance benötigen, bitte mit ZZ (z@z) Kontakt aufzunehmen. ¶ 5:25 PM 0 Comments
I'm out of the office from Friday January 1st and will return to the office on Monday
December 31st. I will only have periodic access to my emails; If you need immediate assitance,
please contace ZZ (Z@Z).
Estare afuera de la oficia hasta el lunes 31 de deciembre, y mientras tanto tendre acceso
limitado a mis emails. Si necesita una respuesta urgente por favor comuniquese con ZZ (z@z)
Ich bin aus dem Büro von Freitag Januar 1. heraus und werde zum Büro am Montag Dezember 31. zurückkommen. Ich werde nur periodischen Zugang zu meinen email; Wenn Sie sofortig assitance benötigen, bitte mit ZZ (z@z) Kontakt aufzunehmen. ¶ 5:25 PM 0 Comments
Friday, June 17, 2005
Citations du monde et cheminement spirituel
"Le royaume de Dieu est en vous et tout autour de vous,
pas dans les édifices de bois et de pierres."
Jésus de Nazareth
[Evangile de Thomas]
_____
"Mieux vaut allumer une bougie
que maudire les ténèbres."
Lao Tseu
_____
"La névrose, est la souffrance d'une âme
qui a perdu son sens."
Carl Gustav Jung
_____
"La vérité est un pays sans chemin."
Jiddhu Krishnamurti
_____
"L'homme blanc, a une montre,
mais il n'a pas le temps."
proverbe africain
_____
"Fais de ta plainte un chant d'amour
pour ne plus savoir que tu souffres."
proverbe touareg
_____
"Le sage intègre la conscience de l'adulte avec le regard de l'enfant
L'homme orfinaire possède la conscience de l'enfant et le regard de l'adulte."
Sagesse chinoise
_____
"Le plus lourd fardeau, c'est d'exister sans vivre."
Victor Hugo
_____
"Faire le bien sans chercher de récompense, fuir le mal sans avoir la crainte
du châtiment : homme rare sous le ciel."
Confucius
_____
"Vivre simplement pour que simplement d'autres puissent vivre."
Gandhi
_____
"Se passionner pour tout et ne tenir à rien."
Jean-Louis Barrault
_____
"Soyez votre propre lampe, votre île, votre refuge.
Ne voyez pas de refuge hors de vous-même."
Bouddha
_____
"Une personne qui n'a jamais commis d'erreurs n'a jamais innové."
Albert Einstein
_____
"Rien ne sert de tirer sur un brun d'herbe pour le faire pousser..."
proverbe zen
_____
"Un intellectuel assis va moins loin qu'un con qui marche"
Michel Audiard
_____
"L'élément tragique pour l'homme moderne, ce n'est pas qu'il ignore
le sens de sa vie, mais que ça le dérange de moins en moins."
Vaclav Havel
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"Nous devons apprendre à vivre ensemble comme des frères,
sinon nous allons mourir tous ensemble comme des idiots."
Martin Luther King
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"Le hasard, c'est Dieu qui se promène incognito."
Albert Einstein
_____
"Quand on n'a pas ce que l'on aime,faut aimer ce que l'on a."
Serge Gainsbourg
_____
"Je peux me défendre contre la méchanceté ;
je ne peux pas me défendre contre la gentillesse."
Francis Blanche
_____
"Tout le monde savait que ce truc-là etait impossible a faire.
Jusqu'au jour où est arrivé quelqu'un qui ne le savait pas, et qui l'a fait."
Winston Churchill
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"Pour faire de grandes choses, il ne faut pas être au-dessus des hommes,
il faut être avec eux "
Montesquieu
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"L'ennui dans ce monde, c'est que les idiots sont sûrs d'eux
et les gens sensés pleins de doutes."
Bertrand Russell
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"Le désarmement extérieur passe par le désarmement intérieur.
Le seul vrai garant de la paix est en soi."
Tensig Gyatso "Dalaï Lama"
_____
"Le rire c'est comme les essuie-glaces, il permet d'avancer
même s'il n'arrête pas la pluie !"
Gérard Jugnot
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"Où le pied ne va pas, le regard peut atteindre,
où le regard s'arrête, l'esprit peut continuer."
Victor Hugo
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"Exige beaucoup de toi-même et attends peu des autres.
Ainsi beaucoup d'ennuis te seront épargnés."
Confucius
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"Nous nous sommes trompés trop longtemps sur le rôle de l'intelligence.
nous avons négligé la substance de l'homme. Nous avons cru que la virtuosité des âmes basses pouvait aider au triomphe des causes nobles, que l'égoïsme habile pouvait exalter l'esprit de sacrifice, que la sécheresse de coeur
pouvait par le vent des discours fonder la fraternité ou l'amour..."
Antoine de Saint-Exupéry
[extrait de "Pilote de guerre"]
_____
"Quand le pouvoir de l'amour surpassera l'amour du pouvoir,
le monde connaîtra la paix."
Jimi Hendrix
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"Il faut beaucoup de naïveté pour faire de grandes choses."
René Crevel
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"Dans la vie, rien n'est à craindre, tout est à comprendre."
Marie Curie
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"Il faut faire vite ce qui ne presse pas
pour pouvoir faire lentement ce qui presse."
proverbe chinois
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"Il faudrait essayer d'être heureux,
ne serait-ce que pour donner l'exemple."
Jacques Prévert
_____
"Quelqu'un peut s'asseoir à l'ombre aujourd'hui parce que,
quelqu'un d'autre a planté un arbre il y a longtemps."
Warren Buffet
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"Les hommes construisent trop de mur et pas assez de ponts."
Isaac Newton
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"Les hommes politiques feraient bien d'écouter nos voix,
avant de les compter."
Claude Frisoni
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"L'erreur ne devient pas vérité parce qu'elle est approuvée par beaucoup."
Gandhi
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"Nul ne peut atteindre l'aube sans passer par le chemin de la nuit."
Khalil Gibran
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"La victoire sur soi est la plus grande des victoires. Platon."
Platon
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"Traitez les gens comme s'ils étaient ce qu'ils pourraient être
et vous les aiderez à devenir ce qu'ils sont capables d'être."
Goethe
"Je cherchais Dieu et je n'ai trouvé que moi-même,
je me suis cherché moi-même et j'ai trouvé Dieu."
Abdallah Asahia
_____
"Si pour être en sécurité Il faut fermer son coeur à clef
Je préfère cent fois me faire plomber comme un oiseau en liberté
Plutôt que de vivre planqué comme le cafard sous un évier."
Sinsémilia
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"Il faut avoir beaucoup de patience pour apprendre à être patient."
Stanislaw Jerzy Lec
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"On s'étonne trop de ce qu'on voit rarement
et pas assez de ce qu'on voit tous les jours."
Madame de Genlis
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"Notre vrai désir c'est de cesser de vivre exclusivement pour nous-mêmes."
Saul Bellow
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"Une mauvaise herbe est une plante dont on n'a pas encore trouvé les vertus."
Ralph Waldo Emerson
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"Le monde est un livre et ceux qui ne voyagent pas n'en lisent qu'une page."
Saint Augustin
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"La civilisation crée plus de besoin qu'elle n'en comble."
Bernard Grasset
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"Oeil pour oeil, la loi du Tallion nous rendra tous aveugles !"
Gandhi
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"A la télévision, on ne peut pas dire la vérité, il y a trop de monde qui regarde."
Coluche
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"L'humanité serait depuis longtemps heureuse, si tout le génie que les hommes mettent à réparer leurs erreurs, ils l'employaient à ne pas les commettre."
Bernard Shaw
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"Être tolérant ne signifie pas qu'on doive tolérer l'intolérance des autres."
Jules Romains
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"Et si résoudre mes problèmes peut aider les autres
Et si résoudre mes dilemmes peut gommer mes fautes
Je serai le plus heureux des hommes."
Rockin'squat
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"Les amis de la vérité sont ceux qui la cherchent
et non ceux qui se vantent de l'avoir trouvée."
Condorcet
_____
"Le chef du troupeau est un animal comme les autres."
proverbe égyptien
_____
"Si tous tiraient dans la même direction, le monde basculerait."
proverbe juif
_____
"Nous avons si peu l'habitude de la bonté que nous la confondons,
en général, avec l'idiotie. "
Rosa Montero
_____
"Pour la plupart des hommes, se corriger consiste à changer de défauts."
Voltaire
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"Si le coeur ne contemple pas, l'oeil ne verra pas."
Proverbe caucasien
_____
"Avoir les yeux fermés ne veut pas toujours dire qu'on dort,
ni les avoir ouverts qu'on voit."
Bill Cosby
_____
"Il faut avoir déjà beaucoup appris de choses
pour savoir demander ce qu'on ne sait pas."
Jean-Jacques Rousseau
_____
"Le malentendu est la forme la plus fréquente
de communication entre les hommes."
Peter Benary
_____
"L La nature n'est qu'un seul être. "
Baruch Spinoza
"Il n'y a que ceux qui rêvent qui peuvent espérer se réveiller."
Seumas O'Kelly
_____
"Si l'homme construit les routes, la femme trace les chemins."
André Lévy
_____
"Ce que je sais, c'est que je ne sais rien."
Socrate
_____
"Nul homme n'est sans défauts : le meilleur est celui qui en a le moins."
Horace
_____
"Avant notre venue, rien de manquait au monde ;
après notre départ, rien ne lui manquera."
Omar Khayyam
_____
"On ne doit se résigner qu'au bonheur."
Alfred Capus
_____
"Les OVNI sont des hallucinations collectives
provoquées par des extraterrestres."
Jacques Bergier
_____
"Une erreur n'est pas une vérité parce qu'elle est partagée
par beaucoup de gens, tout comme une vérité n'est pas fausse
parce qu'elle est émise par un seul individu."
Gandhi
_____
"Les hommes sont malheureux parce qu'ils ne réalisent pas les rêves qu'ils ont."
Jacques Brel
_____
"Je n'ai aucune raison de croire que celui qui m'enlèverait mes libertés,
ne m'enlèverait pas, une fois en son pouvoir, tout le reste."
John Locke
_____
"Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles qu'on n'ose pas les faire. C'est parce qu'on n'ose pas les faire qu'elles sont difficiles."
Henri Gougaud
_____
"Nulle pierre ne peut être polie sans friction,
nul homme ne peut parfaire son expérience sans épreuves."
Confucius
_____
"Le succès consiste à aller d'échecs en échecs
sans jamais perdre son enthousiasme "
Churchill
_____
"Le plus grand voyage commence toujours par le premier pas."
François De La Rochefoucauld
_____
"Science sans conscience n'est que ruine de l'âme."
Rabelais
_____
"l'air est la seule chose que l'on partage en frère."
Yoko Uno
_____
"Qui commence par avoir des certitudes aura bientôt des doutes ;
qui commence par avoir des doutes aura bientôt des certitudes."
Francis Bacon
_____
"L'obligation de subir nous donne le droit de savoir."
Jean Rostand
_____
"Une mauvaise herbe est une plante
dont on n'a pas encore trouvé les vertus."
R. Waldo Emerson
_____
"Le mental intuitif est un don sacré et le mental rationnel
est un serviteur fidèle. Nous avons crée une société
qui honore le serviteur et a oublié le don."
Albert Einstein
_____
"Pour la plupart des hommes, se corriger consiste
à changer de défauts."
Voltaire
_____
"L'Amour en aucun cas n'empêche l'homme de suivre sa Légende Personnelle. Quand cela arrive, c'est que ce n'était pas le véritable Amour,
celui qui parle le Langage du Monde."
Paulo Coelho
_____
"Tant que tu ne sais pas mourir et renaître,
tu n'es qu'un passant affligé sur la terre obscure."
Goethe
"Je voudrais être un arbre et avoir la tête si haut dans les nuages
qu'aucun ne viendrait y planter un drapeau."
Renaud
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pas dans les édifices de bois et de pierres."
Jésus de Nazareth
[Evangile de Thomas]
_____
"Mieux vaut allumer une bougie
que maudire les ténèbres."
Lao Tseu
_____
"La névrose, est la souffrance d'une âme
qui a perdu son sens."
Carl Gustav Jung
_____
"La vérité est un pays sans chemin."
Jiddhu Krishnamurti
_____
"L'homme blanc, a une montre,
mais il n'a pas le temps."
proverbe africain
_____
"Fais de ta plainte un chant d'amour
pour ne plus savoir que tu souffres."
proverbe touareg
_____
"Le sage intègre la conscience de l'adulte avec le regard de l'enfant
L'homme orfinaire possède la conscience de l'enfant et le regard de l'adulte."
Sagesse chinoise
_____
"Le plus lourd fardeau, c'est d'exister sans vivre."
Victor Hugo
_____
"Faire le bien sans chercher de récompense, fuir le mal sans avoir la crainte
du châtiment : homme rare sous le ciel."
Confucius
_____
"Vivre simplement pour que simplement d'autres puissent vivre."
Gandhi
_____
"Se passionner pour tout et ne tenir à rien."
Jean-Louis Barrault
_____
"Soyez votre propre lampe, votre île, votre refuge.
Ne voyez pas de refuge hors de vous-même."
Bouddha
_____
"Une personne qui n'a jamais commis d'erreurs n'a jamais innové."
Albert Einstein
_____
"Rien ne sert de tirer sur un brun d'herbe pour le faire pousser..."
proverbe zen
_____
"Un intellectuel assis va moins loin qu'un con qui marche"
Michel Audiard
_____
"L'élément tragique pour l'homme moderne, ce n'est pas qu'il ignore
le sens de sa vie, mais que ça le dérange de moins en moins."
Vaclav Havel
_____
"Nous devons apprendre à vivre ensemble comme des frères,
sinon nous allons mourir tous ensemble comme des idiots."
Martin Luther King
_____
"Le hasard, c'est Dieu qui se promène incognito."
Albert Einstein
_____
"Quand on n'a pas ce que l'on aime,faut aimer ce que l'on a."
Serge Gainsbourg
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"Je peux me défendre contre la méchanceté ;
je ne peux pas me défendre contre la gentillesse."
Francis Blanche
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"Tout le monde savait que ce truc-là etait impossible a faire.
Jusqu'au jour où est arrivé quelqu'un qui ne le savait pas, et qui l'a fait."
Winston Churchill
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"Pour faire de grandes choses, il ne faut pas être au-dessus des hommes,
il faut être avec eux "
Montesquieu
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"L'ennui dans ce monde, c'est que les idiots sont sûrs d'eux
et les gens sensés pleins de doutes."
Bertrand Russell
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"Le désarmement extérieur passe par le désarmement intérieur.
Le seul vrai garant de la paix est en soi."
Tensig Gyatso "Dalaï Lama"
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"Le rire c'est comme les essuie-glaces, il permet d'avancer
même s'il n'arrête pas la pluie !"
Gérard Jugnot
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"Où le pied ne va pas, le regard peut atteindre,
où le regard s'arrête, l'esprit peut continuer."
Victor Hugo
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"Exige beaucoup de toi-même et attends peu des autres.
Ainsi beaucoup d'ennuis te seront épargnés."
Confucius
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"Nous nous sommes trompés trop longtemps sur le rôle de l'intelligence.
nous avons négligé la substance de l'homme. Nous avons cru que la virtuosité des âmes basses pouvait aider au triomphe des causes nobles, que l'égoïsme habile pouvait exalter l'esprit de sacrifice, que la sécheresse de coeur
pouvait par le vent des discours fonder la fraternité ou l'amour..."
Antoine de Saint-Exupéry
[extrait de "Pilote de guerre"]
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"Quand le pouvoir de l'amour surpassera l'amour du pouvoir,
le monde connaîtra la paix."
Jimi Hendrix
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"Il faut beaucoup de naïveté pour faire de grandes choses."
René Crevel
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"Dans la vie, rien n'est à craindre, tout est à comprendre."
Marie Curie
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"Il faut faire vite ce qui ne presse pas
pour pouvoir faire lentement ce qui presse."
proverbe chinois
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"Il faudrait essayer d'être heureux,
ne serait-ce que pour donner l'exemple."
Jacques Prévert
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"Quelqu'un peut s'asseoir à l'ombre aujourd'hui parce que,
quelqu'un d'autre a planté un arbre il y a longtemps."
Warren Buffet
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"Les hommes construisent trop de mur et pas assez de ponts."
Isaac Newton
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"Les hommes politiques feraient bien d'écouter nos voix,
avant de les compter."
Claude Frisoni
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"L'erreur ne devient pas vérité parce qu'elle est approuvée par beaucoup."
Gandhi
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"Nul ne peut atteindre l'aube sans passer par le chemin de la nuit."
Khalil Gibran
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"La victoire sur soi est la plus grande des victoires. Platon."
Platon
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"Traitez les gens comme s'ils étaient ce qu'ils pourraient être
et vous les aiderez à devenir ce qu'ils sont capables d'être."
Goethe
"Je cherchais Dieu et je n'ai trouvé que moi-même,
je me suis cherché moi-même et j'ai trouvé Dieu."
Abdallah Asahia
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"Si pour être en sécurité Il faut fermer son coeur à clef
Je préfère cent fois me faire plomber comme un oiseau en liberté
Plutôt que de vivre planqué comme le cafard sous un évier."
Sinsémilia
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"Il faut avoir beaucoup de patience pour apprendre à être patient."
Stanislaw Jerzy Lec
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"On s'étonne trop de ce qu'on voit rarement
et pas assez de ce qu'on voit tous les jours."
Madame de Genlis
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"Notre vrai désir c'est de cesser de vivre exclusivement pour nous-mêmes."
Saul Bellow
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"Une mauvaise herbe est une plante dont on n'a pas encore trouvé les vertus."
Ralph Waldo Emerson
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"Le monde est un livre et ceux qui ne voyagent pas n'en lisent qu'une page."
Saint Augustin
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"La civilisation crée plus de besoin qu'elle n'en comble."
Bernard Grasset
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"Oeil pour oeil, la loi du Tallion nous rendra tous aveugles !"
Gandhi
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"A la télévision, on ne peut pas dire la vérité, il y a trop de monde qui regarde."
Coluche
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"L'humanité serait depuis longtemps heureuse, si tout le génie que les hommes mettent à réparer leurs erreurs, ils l'employaient à ne pas les commettre."
Bernard Shaw
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"Être tolérant ne signifie pas qu'on doive tolérer l'intolérance des autres."
Jules Romains
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"Et si résoudre mes problèmes peut aider les autres
Et si résoudre mes dilemmes peut gommer mes fautes
Je serai le plus heureux des hommes."
Rockin'squat
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"Les amis de la vérité sont ceux qui la cherchent
et non ceux qui se vantent de l'avoir trouvée."
Condorcet
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"Le chef du troupeau est un animal comme les autres."
proverbe égyptien
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"Si tous tiraient dans la même direction, le monde basculerait."
proverbe juif
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"Nous avons si peu l'habitude de la bonté que nous la confondons,
en général, avec l'idiotie. "
Rosa Montero
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"Pour la plupart des hommes, se corriger consiste à changer de défauts."
Voltaire
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"Si le coeur ne contemple pas, l'oeil ne verra pas."
Proverbe caucasien
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"Avoir les yeux fermés ne veut pas toujours dire qu'on dort,
ni les avoir ouverts qu'on voit."
Bill Cosby
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"Il faut avoir déjà beaucoup appris de choses
pour savoir demander ce qu'on ne sait pas."
Jean-Jacques Rousseau
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"Le malentendu est la forme la plus fréquente
de communication entre les hommes."
Peter Benary
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"L La nature n'est qu'un seul être. "
Baruch Spinoza
"Il n'y a que ceux qui rêvent qui peuvent espérer se réveiller."
Seumas O'Kelly
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"Si l'homme construit les routes, la femme trace les chemins."
André Lévy
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"Ce que je sais, c'est que je ne sais rien."
Socrate
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"Nul homme n'est sans défauts : le meilleur est celui qui en a le moins."
Horace
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"Avant notre venue, rien de manquait au monde ;
après notre départ, rien ne lui manquera."
Omar Khayyam
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"On ne doit se résigner qu'au bonheur."
Alfred Capus
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"Les OVNI sont des hallucinations collectives
provoquées par des extraterrestres."
Jacques Bergier
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"Une erreur n'est pas une vérité parce qu'elle est partagée
par beaucoup de gens, tout comme une vérité n'est pas fausse
parce qu'elle est émise par un seul individu."
Gandhi
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"Les hommes sont malheureux parce qu'ils ne réalisent pas les rêves qu'ils ont."
Jacques Brel
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"Je n'ai aucune raison de croire que celui qui m'enlèverait mes libertés,
ne m'enlèverait pas, une fois en son pouvoir, tout le reste."
John Locke
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"Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles qu'on n'ose pas les faire. C'est parce qu'on n'ose pas les faire qu'elles sont difficiles."
Henri Gougaud
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"Nulle pierre ne peut être polie sans friction,
nul homme ne peut parfaire son expérience sans épreuves."
Confucius
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"Le succès consiste à aller d'échecs en échecs
sans jamais perdre son enthousiasme "
Churchill
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"Le plus grand voyage commence toujours par le premier pas."
François De La Rochefoucauld
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"Science sans conscience n'est que ruine de l'âme."
Rabelais
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"l'air est la seule chose que l'on partage en frère."
Yoko Uno
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"Qui commence par avoir des certitudes aura bientôt des doutes ;
qui commence par avoir des doutes aura bientôt des certitudes."
Francis Bacon
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"L'obligation de subir nous donne le droit de savoir."
Jean Rostand
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"Une mauvaise herbe est une plante
dont on n'a pas encore trouvé les vertus."
R. Waldo Emerson
_____
"Le mental intuitif est un don sacré et le mental rationnel
est un serviteur fidèle. Nous avons crée une société
qui honore le serviteur et a oublié le don."
Albert Einstein
_____
"Pour la plupart des hommes, se corriger consiste
à changer de défauts."
Voltaire
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"L'Amour en aucun cas n'empêche l'homme de suivre sa Légende Personnelle. Quand cela arrive, c'est que ce n'était pas le véritable Amour,
celui qui parle le Langage du Monde."
Paulo Coelho
_____
"Tant que tu ne sais pas mourir et renaître,
tu n'es qu'un passant affligé sur la terre obscure."
Goethe
"Je voudrais être un arbre et avoir la tête si haut dans les nuages
qu'aucun ne viendrait y planter un drapeau."
Renaud
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Source: Unisson06.org ¶ 3:41 PM 0 Comments
